為貫徹鄧總11月20日在集團(tuán)組織變革研討會(huì)上的重要指示，探討華美科技的最大價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)路徑，華美科技于2020年12月2日晚在辦公樓一樓培訓(xùn)室召開了組織變革研討會(huì)，華美科技領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)理級以上人員參加了本次會(huì)議，會(huì)議由組織人力資源與行政部嚴(yán)福薇主持。

華美科技組織變革研討會(huì)

  會(huì)議第一個(gè)環(huán)節(jié)，華美科技副總經(jīng)理張潔對集團(tuán)組織變革專題研討內(nèi)容做解讀，并以集團(tuán)需要實(shí)現(xiàn)的最大價(jià)值（抓住大變遷時(shí)代的大機(jī)會(huì)）及如何實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值（要把“大機(jī)會(huì)”變成商業(yè)項(xiàng)目）為例，引入本次研討的主題：華美科技需要實(shí)現(xiàn)的最大價(jià)值及如何實(shí)現(xiàn)。

華美科技副總經(jīng)理張潔

  會(huì)議第二個(gè)環(huán)節(jié)，三個(gè)小組分別研討并分享主題討論內(nèi)容。

小組分享

  劉總在會(huì)議總結(jié)中表示，從這兩年的各業(yè)務(wù)模塊企業(yè)文化研討、管理干部審視、中高層管理者的持續(xù)引入等眾多舉措就能看出正中一直在為組織變革做鋪墊、打基礎(chǔ)。組織變革最重要的是讓企業(yè)能實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值，企業(yè)價(jià)值主要體現(xiàn)在業(yè)績的增長、產(chǎn)品的影響、為社會(huì)增加利稅和給員工提供平臺(tái)。但是我們更需要思考，哪個(gè)是華美當(dāng)下結(jié)合市場環(huán)境最需要的？我們又將如何實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值？

  戰(zhàn)略是選擇，我們現(xiàn)在最重要的戰(zhàn)略是科技引領(lǐng)未來；企業(yè)文化是成功的邏輯，我們要結(jié)合行業(yè)特色形成自己的文化，用文化來凝聚人心，讓新進(jìn)的高素質(zhì)人才能夠融入并且被激活，永久地作用于組織；組織是成功的保障，我們的變革是作用于整個(gè)組織，用組織來保證戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，其中我們特別需要關(guān)注的是領(lǐng)軍人才。正中早在2年前就提出，要讓人才成為企業(yè)發(fā)展的決定性因素，是因?yàn)槠髽I(yè)最大價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都是需要各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才來實(shí)現(xiàn)。

  企業(yè)經(jīng)營用守是守不住的，增長是抵抗風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法，華美需要將“科創(chuàng)”提到最重要的戰(zhàn)略位置、持續(xù)盈利、完成上市高估值，以實(shí)現(xiàn)華美的最大價(jià)值，最終完成高質(zhì)量增長甚至超高質(zhì)量增長的轉(zhuǎn)型。

華美科技總經(jīng)理劉世平總結(jié)發(fā)言