民營(yíng)企業(yè)必須走創(chuàng)新之路且最有可能創(chuàng)新成功，因?yàn)閯?chuàng)新，民營(yíng)企業(yè)將會(huì)走在時(shí)代的最前列。正中也必須走創(chuàng)新之路，成為創(chuàng)新型企業(yè)。

——《創(chuàng)新——時(shí)代的新起點(diǎn)》

2011年，公司在年中總結(jié)報(bào)告中提到以上觀點(diǎn)。對(duì)正中來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。2018年，正中十五周年總結(jié)大會(huì)提出 “創(chuàng)新、創(chuàng)富、創(chuàng)自由”的口號(hào)，意在深化市場(chǎng)主義核心價(jià)值觀，讓創(chuàng)新成為正中贏得未來(lái)發(fā)展主動(dòng)權(quán)的核心因素?；仡欉^(guò)往，我們看到，正中一直在強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知，同時(shí)也在踐行創(chuàng)新。下文，我們對(duì)正中的創(chuàng)新進(jìn)行了梳理

發(fā)展思路創(chuàng)新——小公司 大生意

“企業(yè)必須應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變、快變，應(yīng)對(duì)的主要方法是‘小公司化’”

2010年11月，集團(tuán)提出了“小公司 大生意”的發(fā)展模式。

“小公司”是一種創(chuàng)新型、智慧型、戰(zhàn)略型、精英型、核心價(jià)值型公司，這些公司的共同特質(zhì)是：組織精干化、突擊隊(duì)化、高效化，責(zé)任主體更基層化、責(zé)任更清晰；骨干員工精英化，以人才突破帶動(dòng)公司突破；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求更高：領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任主體，既是經(jīng)營(yíng)管理的能手，又是能親力親為的業(yè)務(wù)好手，領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮突出的關(guān)鍵作用。小公司具有大經(jīng)營(yíng)的能力，能做大生意。

 

文化創(chuàng)新——市場(chǎng)主義

“我們有幸干企業(yè)，就要真的干企業(yè)，干真的企業(yè)”

這是鄧總創(chuàng)立正中的最初思考。在接下來(lái)的十幾年時(shí)間，正中從未停止過(guò)探尋。對(duì)正中來(lái)說(shuō)，正中企業(yè)文化一直是正中成功的邏輯，更是正中的“最高領(lǐng)導(dǎo)者”。市場(chǎng)主義核心價(jià)值觀始終牽引公司發(fā)展，正中一直堅(jiān)持按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

 

戰(zhàn)略創(chuàng)新——贏得大變遷時(shí)代的大機(jī)會(huì)

“戰(zhàn)略是不能失敗的，戰(zhàn)略失敗意味著全盤(pán)皆輸”

這是鄧總在正中各項(xiàng)重大會(huì)議、節(jié)點(diǎn)上，經(jīng)常重復(fù)的一句話。對(duì)于一家企業(yè)而言，道路的選擇關(guān)乎生死。在戰(zhàn)略總方針?lè)矫妫袕?qiáng)調(diào)聚焦時(shí)代、聚焦大機(jī)會(huì)，要求自身“滾”進(jìn)時(shí)代，與時(shí)代同呼吸、共命運(yùn)，聚焦在城市和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。因此，自2003年成立以來(lái)，正中即明確不動(dòng)產(chǎn)和科創(chuàng)兩條業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。在不動(dòng)產(chǎn)方面，堅(jiān)守深圳、持有物業(yè)。在科創(chuàng)方面，正中一直在走一條少有人走的運(yùn)營(yíng)科技企業(yè)的發(fā)展之路。

 

組織創(chuàng)新——打造安身立命的生命之舟

 “我將組織定位為，承載安身立命的生命之舟?！?/span>

2021年6月，鄧總在正中集團(tuán)組織建設(shè)務(wù)虛會(huì)上發(fā)表這樣的觀點(diǎn)。

在組織方面，正中也一直在嘗試變革。正如鄧總所說(shuō)，以“成事”為目的，充分利用可用資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。正中通過(guò)健全管理體系，梳理層級(jí)關(guān)系，更加依靠組織去做事，讓更多管理層及員工承擔(dān)起責(zé)任來(lái)，讓高層人員能有更多的時(shí)間與精力去研究未來(lái)與方向，推動(dòng)變革，以未來(lái)牽引現(xiàn)在，牽引業(yè)發(fā)展。

近年來(lái)，正中對(duì)“組織”的認(rèn)知發(fā)生重大變化，正中自成立之初便開(kāi)始探尋企業(yè)的本質(zhì)，但更多是以企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，去思考如何做企業(yè)。到今天，公司站得更高，站在組織的角度思考，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多啟發(fā)。

 

正中在創(chuàng)新方面，幾乎是舉全公司之力，公司的創(chuàng)新體現(xiàn)在，對(duì)做企業(yè)本質(zhì)邏輯孜孜不倦的探尋，體現(xiàn)在對(duì)成功邏輯的渴求，體現(xiàn)在戰(zhàn)略的堅(jiān)守，體現(xiàn)在對(duì)組織自身的不斷自省。