熱烈、活躍、放得開、煥然一新，這是華美板材組織主管及以上人員研討會的現(xiàn)場氛圍關鍵詞。本次研討會是由正中集團統(tǒng)一部署，圍繞“怎樣成為快樂的奮斗者”、“《 以奮斗為本》學習成果分享”、“討論和確定華美板材研究課題”三大主體展開，華美板材總經(jīng)理李強等26名管理人員參加討論。

      討論伊始，李強總經(jīng)理表示，這次參加討論的人既是熟悉的，又是陌生的（缺乏有效溝通），要求大家做一次放得開的溝通，結合實際工作中遇到的問題，提高公司管理者之間的默契，形成合力才能揚帆競技。

      討論分組進行，各小組根據(jù)制定的主題，逐一討論。針對每一個主題，大家各抒己見、廣思集益，發(fā)心中所思所想，最終形成小組決議，現(xiàn)場制作PPT，并由各小組代表進行分享匯報。在討論“怎樣成為快樂的奮斗者”，大家從組織氛圍、員工關系、制度建設三個方面進行觀點碰撞，其中公正公平、向心力、凝聚力、事本位、良性競爭、激勵晉升制度等成為大家共同關注的話題，大家對“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”這句話有了更深的感悟。

《以奮斗為本》學習成果分享，與會人員根據(jù)書中的觀點和原文，結合各自所處崗位發(fā)生的真實事件，深入淺出，對一個個案例進行了深度剖析，用自己的理解，更好的詮釋了《以奮斗為本》的主要精神。其中，包括伊萊特售后服務從盡力到盡心，液壓油降低能耗，鍍鋅改造抓住一點擴大輻射影響、格蘭仕為客戶創(chuàng)造價值才是奮斗等案例，更好的指導了大家在今后工作中的如何奮斗。

解決當前業(yè)務過程中的痛點、難點、關鍵點，是每個企業(yè)在發(fā)展過程面臨的突出問題。本次研討會，華美板材針對以上問題讓大家發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有的放矢，做一次公司的老板。對一些能引起大家關注的問題，以“課題”的形式記錄在案，后續(xù)將根據(jù)公司的實際情況，最終確認公司的研究課題，投入人力、物力、財力進行專項攻克。本次討論會的課題主要集中在質(zhì)量、采購、品牌及成本控制等方面。

經(jīng)過5個多小時的熱烈討論，26名公司管理者的頭腦風貌，無論是與會者還是公司層面，都可以說獲益頗豐。大家一致認為這次研討會相比之前氛圍是煥然一新的，是華美板材一次內(nèi)部溝通的升級。