“降本增效、精益生產(chǎn)”是華美板材2019年生產(chǎn)發(fā)展重要工作目標(biāo),2019年5月通過對華美板材專項工作的梳理,6S改善工作成為生產(chǎn)改進(jìn)重點(diǎn)工作之一。
5月22日集團(tuán)總裁辦公室風(fēng)險管理部經(jīng)理孫雪對生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行賦能、5月29日正式開啟班組長及以上人員的6S培訓(xùn)與《可視化標(biāo)準(zhǔn)》《3S學(xué)習(xí)管理手冊》《VIP通道打造方案》等培訓(xùn)之后,孫經(jīng)理多次帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和一線班組長對現(xiàn)場每條線、每個點(diǎn)逐一做指導(dǎo),各產(chǎn)線班組長和負(fù)責(zé)人詳細(xì)記錄著整改事項。
培訓(xùn)結(jié)束后,華美板材副總經(jīng)理黃強(qiáng)對產(chǎn)線的整改標(biāo)準(zhǔn)提出清晰的要求:保證安全的前體下,整齊有序的推進(jìn)6S整改,確定剪切線、倉儲、生產(chǎn)部辦公室為樣板全面推行6S整改工作,其余產(chǎn)線先做3S整改,并要求精益工程師全程指導(dǎo)協(xié)助。
針對具體工作,生產(chǎn)部副經(jīng)理殷國軍對各產(chǎn)線的整改任務(wù)和推動進(jìn)度做出明確要求:安全第一,培訓(xùn)先行。要求一線全體員工時刻關(guān)注安全、注重效率,針對每一條線每一個點(diǎn)制定時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人,確保6S工作穩(wěn)定推行。對6S整改的準(zhǔn)備工作交由生產(chǎn)部助理經(jīng)理曾順林負(fù)責(zé)統(tǒng)計、安排、專項采購等。
烈日炎炎的6月執(zhí)行期,在每個產(chǎn)線負(fù)責(zé)人和班組長的帶領(lǐng)下,6S工作如火如荼的展開著,黃總和殷經(jīng)理不定期前往產(chǎn)線對6S整改工作進(jìn)行檢查。6S工作已有明顯改善。
酸洗利用停機(jī)時間對酸洗線操作側(cè)的立柱和天車兩側(cè)軌道進(jìn)行了徹底的打掃和清理,對立柱下的備品備件與設(shè)備人員做了整理。
側(cè)立柱清理前后對比
鉗工班洗手盆改善前后對比
墻面翻新改善前后對比
剪切線返修區(qū)地面清理前后對比
鉗工班大門清理前后對比
通過集團(tuán)對6S專項改善工作的支持,生產(chǎn)部確信:我們持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新,我們會戰(zhàn)斗到底,我們有必勝的決心。