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華美板材6S紅牌作戰(zhàn)啟動暨宣貫會順利召開

2019年10月26日 15:24
       為持續(xù)深化華美板材6S精益管理的改善效果,不斷明確并解決現(xiàn)有6S現(xiàn)場管理問題,20191017日,6S紅牌作戰(zhàn)啟動暨宣貫會在華美板材一樓培訓(xùn)室順利開展。華美板材副總經(jīng)理劉世平、華美板材助理總經(jīng)理仇總、華美板材副總經(jīng)理黃強(qiáng)和營銷中心副總監(jiān)付強(qiáng)、集團(tuán)風(fēng)險管理部經(jīng)理孫雪及華美板材6S專項成員,共計89人出席會議。此次會議由華美板材學(xué)習(xí)與發(fā)展主管嚴(yán)福薇擔(dān)任主持。

啟動會主持人

        會議伊始,華美板材副總經(jīng)理劉世平對華美板材6S紅牌作戰(zhàn)做啟動致辭,劉世平表示:感謝孫經(jīng)理的指導(dǎo)與6S專項成員的努力,現(xiàn)在華美6S建設(shè)取得了一定的成果,但是我們每一位員工要樹立增長性的思維,不能滿足于當(dāng)前。期望通過紅牌作戰(zhàn)的活動,每個人都能突破自己,養(yǎng)成良好的習(xí)慣,為達(dá)成明年“精益生產(chǎn)”的項目奠定堅實的基礎(chǔ)。

劉世平開講致辭

       為保證6s專項全體成員能掌握開展紅牌行動的方法,華美板材特邀請集團(tuán)風(fēng)險管理部經(jīng)理孫雪對6S紅牌作戰(zhàn)執(zhí)行方案做了詳細(xì)的講解。孫雪用一組開課前拍攝的生產(chǎn)模塊實際場景圖片為導(dǎo)入,展示出當(dāng)前華美6S建設(shè)仍然存在很多細(xì)節(jié)問題,現(xiàn)場還需要完善,意識還需要提升。而這個現(xiàn)場完善、意識提升的過程就可以借用紅牌作戰(zhàn)來完成,通過定期對現(xiàn)場三定(定品、定量、定位)和三要素(場所、方法、標(biāo)識)的確認(rèn),及時發(fā)現(xiàn)問題,通過“發(fā)紅牌”,“做改進(jìn)”“摘紅牌”的整個過程幫助員工對于已知問題點(diǎn)舉一反三,不斷接近6S標(biāo)準(zhǔn)。

孫雪授課

      華美板材副總經(jīng)理黃強(qiáng)代表6s項目組成員發(fā)表感言,黃強(qiáng)強(qiáng)調(diào):6S紅牌作戰(zhàn)是一個發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、監(jiān)督預(yù)防問題以及最后形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的過程。為了這個過程的持續(xù)性,需要板材人全員的參與,需要我們樹立正確的意識,改變自己的習(xí)慣,需要我們站在客觀的角度,用挑剔的眼光去看現(xiàn)場,

      在發(fā)言后,黃強(qiáng)還帶領(lǐng)全體參會人員用宣誓的形式表達(dá)華美人決戰(zhàn)6S紅牌行動的決心與信心。

黃強(qiáng)代表發(fā)言

參會人員宣誓

 

      華美板材助理總經(jīng)理仇總對會議做總結(jié)發(fā)言,仇金花提到:6S紅牌作戰(zhàn)的背后,營造的是一種文化氛圍,從一個小動作,培養(yǎng)起對每一件事的規(guī)整、收拾的習(xí)慣,這就是一種文化的體現(xiàn)。6S紅牌作戰(zhàn)的開展,要求我們要有組織、有計劃、有方法的發(fā)揮主觀能動性,扎扎實實的做好工作中的每一件小事,更要培養(yǎng)我們堅韌的精神,為華美板材成為“華南地區(qū)領(lǐng)先的金屬板材服務(wù)商”而不斷努力。

仇總總結(jié)發(fā)言

 

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