2020年3月6日上午，華美板材2019年度經(jīng)營管理總結暨2020年經(jīng)營管理大會順利召開，會議主題為“主動突破 精準施策 堅韌奮斗 使命必達——有決心 有信心 實現(xiàn)高質量增長”。受新型冠狀病毒肺炎疫情影響，華美板材領導班子、各一二級部門負責人及集團審計中心代表共26人現(xiàn)場參會，公司其余主管級以上員工26人視頻參會，正中集團副總裁朱玉梅及集團相關中心（部門）人員遠程視頻參會。會議由華美板材助理總經(jīng)理仇金花主持。

 

主會場參會人員起立合唱司歌

會議首先由華美板材副總經(jīng)理劉世平匯報公司2019年經(jīng)營目標完成情況及經(jīng)營總結、公司三年戰(zhàn)略、2020年經(jīng)營目標規(guī)劃、集團會議精神及鄧總講話的學習總結與心得體會。劉總表示，公司在2019年第四季度實現(xiàn)業(yè)績逆轉，但這只是經(jīng)營管理調整的初步實踐和探索，在2020年，華美板材要打一場攻堅戰(zhàn)!

為實現(xiàn)2020年經(jīng)營目標，我們必須圍繞營銷突破、采購降本、強中臺降本增效等三條主線，補齊組織短板，改善組織氛圍，提升組織效率，全員一心“攻山頭打糧食”，實現(xiàn)高質量增長。相信經(jīng)過2-3年努力，華美板材必將實現(xiàn)“華南地區(qū)領先的金屬板材服務商”的戰(zhàn)略目標！

 

華美板材副總經(jīng)理劉世平

會議的第二項議程，各一級部門負責人分別匯報了2019年部門績效指標達成情況、2019年部門總結（亮點與不足）、2020年部門績效指標、2020年部門規(guī)劃、集團會議精神學習總結及心得體會并發(fā)表了各自部門的誓師口號。

營銷中心副總監(jiān)付強表示，營銷中心在2019年下半年對內采取目標牽引，對大客戶實施“一廠一策”營銷策略，現(xiàn)已初見成效，在2019年12月實現(xiàn)了自產(chǎn)材銷量創(chuàng)近2年的歷史新高。2020年經(jīng)濟環(huán)境日益嚴峻，除了要完成銷量目標外更要“調結構”，保證涂覆翻倍，實現(xiàn)以“營”規(guī)劃，以“銷”執(zhí)行的轉變。營銷中心的決心就是要“敢于挑戰(zhàn)，突破市場，彩涂翻番，目標必達”。

 

營銷中心副總監(jiān)付強

生產(chǎn)部經(jīng)理楊海軍在匯報中提到在2019年生產(chǎn)工藝技術突破顯著。2020年將在成材率提升、噸鋼能耗降低、人均效能（特別是生產(chǎn)效率）提升、工藝管理、班組管理人才培養(yǎng)和設備管理技改等方面繼續(xù)發(fā)力，生產(chǎn)部誓要完成：“創(chuàng)新突破，鑄就品質，精益制造，降本增效”。

 

生產(chǎn)部經(jīng)理楊海軍

質量管理部經(jīng)理劉釗鵬作總結匯報中表示，質量管理部在2019年客退質量損失比預算減少了30%，建立了全客戶質量管控標準。2020年質量管理部將嚴把公司品質關，全力做到“精準管控，保證質量，快速響應，客戶滿意”。

 

質量管理部經(jīng)理劉釗鵬

研發(fā)部產(chǎn)品高級工程師趙貴平匯報了2019年拉絲彩涂板系列產(chǎn)品的順利研發(fā)，已有客戶陸續(xù)下單，2020年公司加大對研發(fā)的投入，在原有產(chǎn)品工藝迭代，優(yōu)化降本及新產(chǎn)品儲備上進一步突破，探尋公司增長的“第二曲線”，實現(xiàn)“攜手共進，貢獻價值，勇于創(chuàng)新，領跑未來”的目標。

 

研發(fā)部產(chǎn)品高級工程師趙貴平

采購部助理經(jīng)理李運培結合部門2019年工作總結，指出“降本拓源”工作仍然是2020年采購部工作的重中之重，采購部全力實現(xiàn)“主動服務，敏捷交付，降本拓源，目標必達”。

 

采購部助理經(jīng)理李運培

財務部由華美板材助理總經(jīng)理仇金花代表匯報，她在匯報中提到2020年是財務夯實基礎，從會計核算到財務管理的價值提升的突破之年，財務部將主攻團隊建設、標準化化建設、風險管控與財務管理能力提升的山頭，實現(xiàn)“突破困境，夯實基礎，轉變思維，貢獻價值”。

 

華美板材助理總經(jīng)理仇金花

組織行政人力資源部副經(jīng)理吳婷在匯報部門工作中強調結合公司戰(zhàn)略發(fā)展，2020年將更多更多將工作重心放在關鍵崗位，關鍵人才，實現(xiàn)：“優(yōu)化人員結構，培養(yǎng)冒尖人才，營造高效氛圍，提升人力效能”。

 

組織行政人力資源部副經(jīng)理吳婷

智能化部智能化副經(jīng)理馮良飛在匯報中提出，2019年在現(xiàn)有平臺基礎上完成了部分業(yè)務流程的系統(tǒng)化，在2020年將整合各方資源，保證ERP系統(tǒng)的順利上線，助力公司實現(xiàn)業(yè)財一體化與產(chǎn)銷一體化，完成部門“聚焦兩化，高效協(xié)同，實現(xiàn)價值”的目標。

 

智能化部智能化副經(jīng)理馮良飛

業(yè)務規(guī)劃與運營經(jīng)理宋青榮在代表部門匯報時提出2019年部門在全面預算、專項管理中取得了階段性成果，在2020年業(yè)務規(guī)劃與運營部將聚焦創(chuàng)新管理、經(jīng)營糾偏、激勵機制建設與生產(chǎn)安全風險管控等山頭，實現(xiàn)“創(chuàng)新增效，化解風險，精準糾偏，目標必達”。

 

業(yè)務規(guī)劃與運營部業(yè)務規(guī)劃與運營經(jīng)理宋青榮

劉總作總結發(fā)言，對“主動突破 精準施策 堅韌奮斗 使命必達——有決心 有信心 實現(xiàn)高質量增長”的會議主題進行了闡釋。

1、主動突破：主動突破對華美板材而言，是剛需，是自救，是攻堅戰(zhàn)。

2、精準施策：對于金屬板材行業(yè)，影響決策和經(jīng)營的變量非常多，機會和行情稍縱即逝，要有悟性和敏銳的洞察力，團隊一定要對制定的策略做到精準執(zhí)行。對板材如何突破的思考和總結，集團的引導和部署，集團的精神等華美板材團隊要深入領會和貫徹，做到精準施策。

3、堅韌奮斗：頭腦比勤奮更重要，要做聰明的堅韌的奮斗者。形勢好的時候靠形勢，形勢不好的時候靠人。如果有一個聰明堅韌奮斗的團隊，在形勢好的時候華美板材就能脫穎而出。

4、使命必達：“攻山頭、打糧食”就是要做到使命必達、目標必達。在攻下每個山頭的每場戰(zhàn)役中既有收獲，也是練兵，通過訓戰(zhàn)增強整個團隊的戰(zhàn)斗力。

5、有決心 有信心 實現(xiàn)高質量增長：實現(xiàn)2020年經(jīng)營目標是我們的決心，信心來源于華美板材的盈利模式是可行的，經(jīng)過2019年第四季度的實踐和探索，我們已經(jīng)找到了一些方法；對2020年全面預算、關鍵行動等我們考慮得非常詳細和周全，按照這個施工圖執(zhí)行和落實到位，我們對完成年度經(jīng)營目標充滿信心。

正中集團總裁鄧學勤在3月2日的華美板材周例會中提到，華美板材決心和信心的來源就是高質量的增長。圍繞高質量增長，華美板材共組織了三次學習研討，板材的高質量增長要點通過鄧總指示的抓六個方面的工作來呈現(xiàn)，各個部門的高質量增長也是承接和細化了公司的要點，華美板材形成了一體化、一盤棋，重點清晰，山頭明確，思想統(tǒng)一。

大會最后，劉總帶領大家共喊大會主題和誓師口號：主動突破 精準施策 堅韌奮斗 使命必達——有決心 有信心 實現(xiàn)高質量增長！相信在大家的共同努力下，2020年的經(jīng)營目標一定能順利實現(xiàn)并期待更大的收獲！

 

劉總闡述會議主題

3月6日當晚，劉總組織本次大會發(fā)言人代表、參會人員代表及視頻端參會人員代表等25人對會議氛圍、效果與會場組織等進行復盤。復盤會中大家提到，通過本次會議前學習總結，高質量增長要點和誓師口號等提煉，更加充分地認識到了公司經(jīng)營目標與部門目標間的銜接以及部門間的協(xié)作和關聯(lián)，感受到目標實現(xiàn)的路徑非常清晰，讓人更加“有信心，有決心”。對于會務出現(xiàn)的不足，在場人員也積極提出了改進建議，會議工作人員一一記錄，確保后續(xù)改進落實。

復盤會尾聲，劉總引導與會人共同用一句話總結本次復盤會成果，大家研討后達成一致，共同喊出一句堅定的信念，“認同了，干就是了！”