為及時總結(jié)華美科技績效管理工作階段性開展情況,有效推進(jìn)績效管理工作,持續(xù)提升組織績效、促進(jìn)員工發(fā)展,并對三季度績優(yōu)人員進(jìn)行表彰。2020年11月17日,華美科技第三季度績優(yōu)人員表彰大會在華美科技一樓培訓(xùn)室順利召開。
華美科技領(lǐng)導(dǎo)班子成員、績優(yōu)員工及各部門負(fù)責(zé)人等共計60余人參加,會議由華美科技業(yè)務(wù)規(guī)劃與運營部邱國曉主持。
主持人開場
大會對第三季度績優(yōu)員工進(jìn)行了表彰,共有17位員工獲得了表彰。
表彰環(huán)節(jié)
績優(yōu)員工代表魏青、曾順林從季度工作突破點、工作思路與方法、心得體會等方面進(jìn)行了分享。
魏青分享了以項目管理的視角思考并解決問題的思路,她表示:要帶著目標(biāo)出發(fā),“價值”決定“存在”、有“為”才有“位”;曾順林分享了三季度彩涂線生產(chǎn)效率持續(xù)突破的心路歷程,他表示:思考要上移,行動要下沉。目標(biāo)不需要質(zhì)疑,我們需要關(guān)注的重點應(yīng)該是實現(xiàn)目標(biāo)路徑的合理性。
心得分享
績優(yōu)表彰環(huán)節(jié)結(jié)束后,業(yè)務(wù)規(guī)劃與運營部負(fù)責(zé)人劉揚從“高目標(biāo)+高投入+高產(chǎn)出=高績效”這一華美科技績效理念內(nèi)在邏輯及六個績優(yōu)人員案例所體現(xiàn)的“以客戶為中心,以目標(biāo)為導(dǎo)向”的信念,對三季度績優(yōu)人員的特質(zhì)進(jìn)行了解讀,讓全體人員對績優(yōu)人員特質(zhì)有了更深層次的感知。
績優(yōu)人員特質(zhì)解讀
會議最后,華美科技負(fù)責(zé)人劉世平結(jié)合實際案例進(jìn)行會議總結(jié)發(fā)言,主要內(nèi)容如下:
1、績效管理要以價值為導(dǎo)向,績效是員工在考評期間價值輸出的體現(xiàn),華美目前用人要以價值為本,尊重但不遷就人才;
2、不討論目標(biāo)本身的合理性,我們需要關(guān)注的是實現(xiàn)目標(biāo)路徑的合理性;
3、華美當(dāng)前需要以目標(biāo)為導(dǎo)向,需要高目標(biāo)的牽引;華美內(nèi)部績效目標(biāo)值的設(shè)定要由以歷史數(shù)據(jù)做參考值,調(diào)整為以行業(yè)標(biāo)桿作為對比,需要對績效目標(biāo)的設(shè)定提出更高的要求;
4、實現(xiàn)績效目標(biāo)的過程,也是修煉的過程;同時劉總分享了打開個人思路的兩個方法:“走投無路”、主動放棄自己的優(yōu)勢。
會議總結(jié)