為全面提升班組長的綜合管理能力,2022年8月30日,華美科技“班組長能力提升”培養(yǎng)項目開營儀式,暨《班組長角色認知》專題培訓順利開展。
開營儀式結(jié)束后,班組長們通過對多個案例的討論學習,明確了管理者“五要五不要”:
第一,要正確理解正直善良,避免成為“為民請命者”;
第二,要宏觀把控工作過程,親力親為跟進工作結(jié)果,避免成為下屬的“保姆”;
第三,作為領導者,要明確自己的工作責任,對工作的重要性有清晰的認識,精思細想,精耕細作,避免成為“傳聲筒”;
第四,要定位好對上司的輔助角色,不曲解上級指示,必要時可提出完善建議,做好上司的職務代理人和參謀;
第五,要定位好團隊導師角色,保持開放吸收的心態(tài),不因主觀主義和經(jīng)驗主義而搞一言堂、盲目拍板,廣納良言、高效決策,力爭決策正確。
華美科技負責人付強先生表示,“工作是一場修行”,對待工作的態(tài)度,會影響人的人格、氣質(zhì)以及心智。產(chǎn)品是制造型企業(yè)的基石,作為整個工廠的核心群體,班組長管理影響著公司的產(chǎn)品質(zhì)量及成本。期望班組長作為一個有影響力的人,關注自己的工作狀態(tài),全情投入,滿心熱情,帶領團隊向前沖!
“人才不是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,對人才進行管理的能力才是核心競爭力”,華美科技注重一線管理者能力提升,強化人才支撐,推動產(chǎn)品品質(zhì)升級,提升產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管能力,助力行業(yè)及產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。