為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部經(jīng)營管理的精細(xì)化，打贏成材率提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)2023年度關(guān)鍵項(xiàng)目的重點(diǎn)突破，提高公司綜合市場競爭力，確保生存。華美科技于2月6日上午組織召開“成材率提升項(xiàng)目”啟動(dòng)會(huì)，本次會(huì)議由精益技術(shù)與質(zhì)量管理部經(jīng)理喬培生主持，一二級部門負(fù)責(zé)人及以上、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人等共計(jì)40人參加。

       會(huì)議開始，全體起立，合唱司歌，隨后精益技術(shù)與質(zhì)量管理部喬培生對成材率提升項(xiàng)目的背景、各項(xiàng)目小組成員和職責(zé)分工及績效考核機(jī)制進(jìn)行了詳細(xì)的講解。喬培生指出通過對2022年的管理數(shù)據(jù)分析，因制造過程中的質(zhì)量問題、超寬切邊等因素，公司成材率較低，原材料浪費(fèi)嚴(yán)重。通過對營銷、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化管控，可以有效提升公司成材率，希望各項(xiàng)目組成員全力以赴，打贏成材率提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。

隨后，營銷中心副總監(jiān)朱雷明、生產(chǎn)部副總監(jiān)楊海軍、精益技術(shù)與質(zhì)量管理部質(zhì)量管理模塊副經(jīng)理宋慶林，供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人張潔總，分別介紹了所屬部門的成材率提升專項(xiàng)的具體指標(biāo)、目標(biāo)分解及具體改善措施等內(nèi)容。

1、營銷中心：銷售預(yù)測、規(guī)格控制、成本測算、超寬切獎(jiǎng)懲機(jī)制四個(gè)方面降低超寬切邊，提升成材率；

2、生產(chǎn)部：將成材率指標(biāo)分解到各個(gè)車間，以各車間的關(guān)鍵任務(wù)為抓手，確保生產(chǎn)成材率提升；

3、精益技術(shù)與質(zhì)量管理部：標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化及質(zhì)量活動(dòng)開展、來料上線合格率提升、推動(dòng)制程監(jiān)控能力提升、供應(yīng)商質(zhì)量保障、客戶服務(wù)能力提升、制程檢驗(yàn)管理、質(zhì)量專題改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升成材率。

4、供應(yīng)鏈管理部：倉儲(chǔ)包裝、轉(zhuǎn)運(yùn)、作業(yè)規(guī)范管控，呆滯物料管控，降低產(chǎn)品報(bào)廢率。

最后，公司負(fù)責(zé)人付總進(jìn)行總結(jié)，付總講到2022年下半年公司經(jīng)營相對恢復(fù)正常，盈利水平有所提升，但主要受益于內(nèi)部的精兵簡政，公司內(nèi)部管控的精細(xì)化不足。

付總指出，2023開年第一個(gè)工作日，廣東省政府高規(guī)格召開全省高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，吹響經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的號角，很多企業(yè)開工就開始進(jìn)入戰(zhàn)斗狀態(tài)，搶占先機(jī)。我們應(yīng)該立即行動(dòng)，迅速跑起來，做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，提升產(chǎn)品競爭力，以成材率項(xiàng)目為牽引提升內(nèi)部經(jīng)營管理水平，否則公司將面臨生死存亡的考驗(yàn)。

付總強(qiáng)調(diào)各部門成材率提升專項(xiàng)的指標(biāo)，還需進(jìn)行細(xì)化分解，應(yīng)明確責(zé)任人，關(guān)鍵在于執(zhí)行和落地，不能只喊口號。同時(shí)，應(yīng)納入績效考核指標(biāo)，進(jìn)行精準(zhǔn)考核和有效激勵(lì)。希望大家齊心協(xié)力，全力以赴打贏成材率提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)，按照鄧總講話精神，只爭朝夕，做到最好！