導(dǎo)讀

l  3月31日，華美科技“6S百日煥新”活動(dòng)正式啟動(dòng)

l  6月29日，華美科技對(duì)全公司車(chē)間、庫(kù)房、設(shè)備等區(qū)域的6S管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收

l  7月13日，華美科技開(kāi)展6S管理驗(yàn)收總結(jié)暨表彰大會(huì)

l  華美科技持續(xù)推進(jìn)6S管理工作，以全新的車(chē)間形象呈現(xiàn)華美制造的精益之美，為集團(tuán)20周年獻(xiàn)禮

  為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，打造科學(xué)化、精細(xì)化管理新業(yè)態(tài)，3月31日，華美科技“6S百日煥新”活動(dòng)正式啟動(dòng)，公司進(jìn)行全方面、系統(tǒng)性、長(zhǎng)久性地部署開(kāi)展6S管理工作，使全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)要求，全員參與，確保現(xiàn)場(chǎng)管理取得實(shí)實(shí)在在的效果，以全新的車(chē)間形象呈現(xiàn)華美制造的精益之美，為集團(tuán)20周年獻(xiàn)禮。

  華美科技將6S管理覆蓋到車(chē)間每個(gè)區(qū)域，循序漸進(jìn)地開(kāi)展6S標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。通過(guò)100天多次現(xiàn)場(chǎng)檢查、問(wèn)題反饋、限期整改，6S管理取得顯著成效。

  6月29日，華美科技對(duì)全公司車(chē)間、庫(kù)房、設(shè)備等區(qū)域的6S管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行驗(yàn)收，公司總經(jīng)理付強(qiáng)、精益技術(shù)與質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、設(shè)備部等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。檢查組認(rèn)真查看了各生產(chǎn)車(chē)間區(qū)域的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、環(huán)境衛(wèi)生、安全措施、巡檢記錄等，逐項(xiàng)了解管理制度建設(shè)和落實(shí)情況，在公司庫(kù)房?jī)?nèi)，仔細(xì)查看了現(xiàn)場(chǎng)物資擺放情況，翻閱賬卡記錄，并對(duì)不完善的地方提出改進(jìn)意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)評(píng)審驗(yàn)收，評(píng)選出“6S百日煥新”標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)。

  7月5日，華美科技開(kāi)展6S管理驗(yàn)收總結(jié)暨表彰大會(huì)，對(duì)在6S創(chuàng)建過(guò)程中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰，并進(jìn)行了獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)杯發(fā)放，對(duì)車(chē)間各區(qū)域責(zé)任人及一線(xiàn)員工付出的努力給予了極大地認(rèn)可。

  隨后，各位6S標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)代表對(duì)本次活動(dòng)分享了經(jīng)驗(yàn)與感悟。精益與質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人對(duì)6S管理推進(jìn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并回顧了整個(gè)精益管理項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái)的情況和收獲。

  最后，華美科技總經(jīng)理付強(qiáng)，對(duì)一段時(shí)間以來(lái)，各車(chē)間、庫(kù)房等區(qū)域取得的6S管理成果給予了肯定。付總強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要高度重視6S管理，實(shí)實(shí)在在拿出舉措，通過(guò)打造整齊、干凈的工作環(huán)境，不斷培養(yǎng)員工好的習(xí)慣和文明素養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)環(huán)境清潔衛(wèi)生、生產(chǎn)安全穩(wěn)定、管理規(guī)范有序。各部門(mén)要認(rèn)真總結(jié)6S管理經(jīng)驗(yàn)，形成更加科學(xué)的管理辦法，建立一套規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)。公司會(huì)持續(xù)推進(jìn)6S管理工作，以6S管理為切入點(diǎn)，全方位推進(jìn)精益管理，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。

  “6S管理只有開(kāi)始，沒(méi)有結(jié)束”，華美科技將持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范管理，形成長(zhǎng)效機(jī)制，努力創(chuàng)建文明、整潔、有序地工作環(huán)境，全方位提升員工綜合素養(yǎng)，為公司高質(zhì)量健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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