2019年5月,華美板材6S專項(xiàng)改善工作正式啟動,現(xiàn)場6S改善管理作為華美板材2019年專項(xiàng)改進(jìn)重點(diǎn)工作之一,受到集團(tuán)和公司上上下下的關(guān)注與重視。自6S改善工作推行的兩個多月以來,各車間各崗位認(rèn)真執(zhí)行,將生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所等室內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行全面的整理、整頓、清掃、清潔,使現(xiàn)場工作環(huán)境煥然一新。
酸洗線改善對比圖
冷軋線改善對比圖
鍍鋅線改善對比圖
彩涂線改善對比圖
剪切線改善對比圖
剪切倉庫改善對比圖
板材通過6S專項(xiàng)改善,使剪切車間、剪切倉庫、生產(chǎn)部辦公室三個樣板區(qū)域達(dá)到6S要求,其它區(qū)域達(dá)到3S要求。目前倉儲區(qū)庫位標(biāo)識明晰,帳、物、區(qū)位倉格一致,剪切線庫區(qū)二維碼掃描實(shí)現(xiàn)了“1分鐘現(xiàn)場找物”;同時其他產(chǎn)線也已基本完成3S改善,維持工作是現(xiàn)場管理后續(xù)的重點(diǎn)工作。
生產(chǎn)辦公室改善、設(shè)備翻新、標(biāo)識牌制作、備件整理、立柱清理、文件資料整理
6S管理是一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性管理工作,也是一項(xiàng)動態(tài)完善和持續(xù)提高的管理工作,提升6S現(xiàn)場管理是改善現(xiàn)場環(huán)境,提升基礎(chǔ)管理,優(yōu)化生產(chǎn)流程的重要手段。華美板材6S管理以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素,以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素,重在細(xì)節(jié),貴在堅持,只有在工作中堅持完善,6S管理才能取得最終成功,推動企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)形象和競爭力。