為給員工提供一個(gè)坦誠開放的溝通渠道，及時(shí)傾聽、了解員工的真實(shí)訴求，促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長。2019年9月27日，華美板材2019年第三季度員工座談會(huì)在一樓培訓(xùn)室舉行。本次會(huì)議由華美板材行政人力資源部行政專員竇春婷主持，華美板材助理總經(jīng)理仇總、行政人力資源部學(xué)習(xí)與發(fā)展副經(jīng)理張富召以及來自6名部門職能員工代表和20名一線員工代表共同參與此次座談會(huì)。
會(huì)議集體照
員工們通過破冰游戲——“阿水的故事”快速地融入了團(tuán)隊(duì)；同時(shí)放松了心情，坦誠開放地表達(dá)自己。
破冰游戲——營造輕松、愉悅的團(tuán)隊(duì)氛圍
大會(huì)開始，行政人力資源部竇春婷對(duì)員工座談會(huì)的流程進(jìn)行說明，同時(shí)對(duì)前幾季度的座談會(huì)進(jìn)行回顧，提出經(jīng)過2018年到2019年第二季度的員工座談會(huì)的舉辦，員工們從關(guān)注后勤宿舍、工作安排等問題到思考公司的發(fā)展、節(jié)能降耗等問題，同時(shí)針對(duì)這些問題做舊物改造、項(xiàng)目改造等改進(jìn)。2018年—2019年第二季度共進(jìn)行了6場會(huì)議活動(dòng)，員工共提出了216個(gè)問題，已經(jīng)解決或優(yōu)化的問題212項(xiàng)，完成率98.15%；經(jīng)過六個(gè)季度的座談會(huì)，員工從只提行政后勤存在的問題到提出節(jié)能減耗、成本管控等問題，對(duì)公司發(fā)展投入度有了明顯的提升。
主持人
本次會(huì)議更聚焦于改進(jìn)創(chuàng)新、組織效率這兩個(gè)議題；座談會(huì)上，參會(huì)的員工積極發(fā)言，分別提出各種意見及建議。同時(shí)，質(zhì)量技術(shù)部員工代表梁大松提出關(guān)于創(chuàng)新小火花的提報(bào)，公司為員工提供提交的模板及案例示范，簡化員工需操作事項(xiàng)，由員工提交給班長或主管，再由主管負(fù)責(zé)匯總提交上報(bào)；生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備模塊員工代表陳康提出大部分員工對(duì)于大多現(xiàn)象司空見慣，創(chuàng)新動(dòng)力不足，公司可以開展一些關(guān)于技能提升的專項(xiàng)培訓(xùn)，激發(fā)員工的工作熱情及自主創(chuàng)新的能力；產(chǎn)品開發(fā)部員工代表朱亮提出創(chuàng)新可以是從0-1的改變，也可以是從1-N的改變；小小的改進(jìn)就能創(chuàng)造大大的價(jià)值。
員工積極發(fā)言
助理總經(jīng)理仇總提出創(chuàng)新就是有益的改變?！坝幸妗笨赡苁前l(fā)現(xiàn)藍(lán)海、降本增效、提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量或適應(yīng)環(huán)境變化?？偟膩碚f，創(chuàng)新要有目標(biāo)、有方向，聚焦“更好”（1-N）、“與眾不同”（0-1），最終通過是否帶來商業(yè)價(jià)值、是否促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評(píng)判其是否成功；它可以是一個(gè)很大的項(xiàng)目，也可以是一個(gè)小小的改變；創(chuàng)新程度分為：漸變性創(chuàng)新，顛覆性創(chuàng)新，突破性創(chuàng)新；創(chuàng)新內(nèi)容分為：產(chǎn)品、工藝流程創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等；創(chuàng)新是每一位員工的事情；強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)新的重要性。
仇總對(duì)改進(jìn)創(chuàng)新做深入淺出的解讀
同時(shí)根據(jù)各員工提出的意見，能立刻解答的仇總現(xiàn)場一一給予答復(fù)，不能現(xiàn)場即時(shí)回復(fù)解答的，做好記錄，會(huì)后充分了解后，再反饋。
仇總現(xiàn)場解答及記錄
本次座談會(huì)發(fā)言尾聲，參會(huì)人員投票選出發(fā)言最積極、最有價(jià)值的兩位員工代表，并由行政人力資源部學(xué)習(xí)與發(fā)展副經(jīng)理張富召為兩位員工現(xiàn)場發(fā)放點(diǎn)贊卡，激勵(lì)員工再接再厲，充分發(fā)揮創(chuàng)造力，為本次座談會(huì)畫上圓滿的句號(hào)。
發(fā)言優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)品